為更好的落實公司的各項規(guī)章制度,為更好的實現(xiàn)項目效益,為了項目工程的質量、**得到有效保障。工程項目以項目經(jīng)理負責制為基礎,公司進行***的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標,共創(chuàng)雙贏,使公司資源得到**合理的利用,成本得到*合理的控制,項目經(jīng)理能得到*合理的回報。制定本管理制度。
1、項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度報送公司,經(jīng)公司批準后,在公司相關部門的指導、監(jiān)督下,靈活自主地開展項目施工活動。
2、在不違背公司管理原則的基礎上,健全項目本身的各種規(guī)章制度,并將其落實到實處,發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。
3、準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖;認真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實施的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理須遵循在公司指引下進行各項工作;項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序;項目經(jīng)理必須遵守公司對項目部的各項管理。
4、財務管理方面,執(zhí)行公司的財務管理制度,如因實際情況需要,亦可在不違背公司財務管理制度的前提下予以適當補充,但必須事先經(jīng)公司書面同意。
5、落實公司與項目部約定的各項指標,及時補充或修正完成各類指標的先決條件。
6、文明施工,積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。
7、對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于公司或**公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向**第三方披露。
8、項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件,所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。
9、嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設;遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因,確定解決方案,嚴厲整改,追究相關人員經(jīng)濟責任,并及時向公司匯報。
10、作為施工現(xiàn)場**責任**人,項目經(jīng)理應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行**文明施工;如發(fā)生**事故應及時開會分析,找出原因,確定責任劃分,提出改進措施,并及時向公司匯報。
11、根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃,報公司批準后實施。
12、以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、**限度**消耗為原則,編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃,報公司審核。
13、負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、**協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。
14、嚴肅對施工隊伍的管理,并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔,該名單由項目經(jīng)理跟進每月更新一次;同時,項目經(jīng)理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資(工資標準由施工隊負責人書面約定),并將工資簽收表交公司備案。
15、項目經(jīng)理應與項目部各管理人員緊密配合,通過各種制度及措施**限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能,使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風,將提高項目經(jīng)濟效益為己任,盡職盡責,團結一致。
16、嚴肅對施工隊伍的管理,各施工隊進場的同時必須知會甲方,并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔,該名單由乙方跟進每月更新一次;同時,乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資(工資標準由施工隊負責人書面約定),并將工資簽收表交甲方備案。
17、項目經(jīng)理不得以**名義在未經(jīng)公司**的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻公司印章的行為,公司將追究項目經(jīng)理的法律責任。
18、工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經(jīng)營處、**處、財務處、辦公室會簽后方可蓋章。
19、工程項目在竣工驗收45日內,項目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時,公司將不再支付工程款。
20、項目經(jīng)理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足**、地方相關的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。
21、項目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的**、技術等培訓工作,做到持證上崗。
22、項目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等,由項目經(jīng)理負責賠償公司損失。